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四川vwin欢迎您公司举行2017年誓师大会

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四川vwin欢迎您公司2017年誓师大会

 

 

我公司于201729日在大礼堂隆重举行2017年誓师大会,黄董、陈总、成都银行行长蒋瑛、农业银行经理宋彬、成都农商银行客户经理李博以及公司全体员工参加会议,会议由副总经理郭沁主持。

 

一、会议首先举行了签约仪式


    为进一步贯彻公司“安全生产、精品战略、节能降耗”三大发展战略和推行现代企业“多劳多得,少劳少得”的分配制度,进一步实现公司与员工同步发展的原则,公司将工厂全流程生产热镀锌板和彩色涂层板的生产线承包给工厂制造成本承包团队,实现公司与员工共赢的目的。公司与施国浩、齐建永、黄路伟、陈建民、王直虎、强延彪等人签订《工厂制造成本承包合同》。

    为进一步发挥公司销售团队的积极性,提高销售工作绩效,推行现代企业“多劳多得,少劳少得”的分配制度,公司将2017年60万吨的销售量、贸易量承包给销售承包团队,以实现公司与员工的利益共享、共同发展。公司与郭卫东、郑国卿、孔译、张璐、程丹、彭俊等人签订《销售承包合同》。

    为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,为将《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《四川省人民政府关于重特大安全事故行政责任追究的规定》和《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律、法规全面落实,为加强公司安全生产管理工作,控制和减少各类事故在公司发生,责任人必须严格遵照国家有关的法律、法规行事,严格认真按照公司制定的职责、规章制度执行,直接对总经理负责,贯彻落实具体工作,杜绝安全隐患,确保公司生产安全,不出安全事故,为公司争创无事故单位。公司与各部门签订《安全生产责任状》。 

 

二、工厂制造成本承包团队负责人、销售承包团队负责人、各生产线代表、各部门代表依次进行了发言,表达了对全面完成公司2017年各项计划充满了信心和决心。            

工厂承包团队代表施国浩:

  紧紧围绕公司 “安全生产、精品战略、节能降耗” 的三大战略加强生产管理工作、安全管理工作、成本管理工作、考核管理工作,打造一支来之能战,战之必胜,勇攀高峰,忠于德赢的钢铁团队

我们相信在公司领导的战略决策指导下,在全体生产人员的共同努力下,我们一定能够团结一致、顽强拼搏、开拓进取,为全面完成2017年各项目标任务,为德赢公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

销售承包团队代表郭卫东:

为确保完成和超额完成201760万吨的销售总计划,销售承包团队将群策群力,采取灵活的销售策略,逐步扩大市场份额,占领市场,在客户资源有了一定规模之后,将销售侧重于直供用户,优质用户,实现公司效益最大化。

我们要树立产品质量是一流的,服务是一流的德赢形象,用我们良好的产品质量,优质的服务,团结奋进,努力开拓市场,打败竞争对手,树立德赢的市场品牌。开拓特殊板材,高端板材市场,充分利用德赢品牌,开拓贸易业务,实现上下游资源的共赢。在实现自己价值的同时,为德赢为社会创造价值。

  

酸洗生产线代表易钊:

第一只手狠抓原材料的质量把关。对酸洗前的热轧卷进行仔细检查,及时发现和汇报相关原料问题,灵活机动的进行生产,杜绝原材料重大质量问题引起的生产问题,把质量问题消灭在萌芽阶段!

第二只手狠抓酸洗板质量和产量。切实做好从上料、酸洗到切边、卷取每一个工艺的质量把控,细化每一工艺段的质量责任,充分利用绩效考核机制激发员工的积极性和主动性,提高员工操作水平,使酸洗板质量更上一个新的台阶。保证质量的同时,把产量提上去,成本降下来,让产品价格有强大的竞争力。       

冷轧生产线代表向首笃:

我们要迎难而上,冷轧机组的所有同仁,将继续发扬踏实肯干的精神。不废话,就一个字“干”。干他一个热火朝天,干他一个空前盛世。

以年度总任务为导向,干出冷轧机组的激情,干出冷轧机组热血男儿的风采。

以安全第一为前提,干出安全零事故,

以质量至上为核心,干出质量新高度,

以节能降耗为目标,干出高附加值的精品,

以客户满意为目的,干出我大德赢应有市场地位。 

 

涂镀生产线代表杨杰:

我们要立足每一个岗位,干一行,爱一行,专一行。不断提高自己的业务水平,精心操作。爱护好设备,维护好设备,努力提高产品质量,厉行节约,不断降低生产成本。把厂里的事当成自己的事,以厂为家,爱厂如家,爱岗敬业。

2017年涂镀厂的目标产量为36.65万吨,我们要保证产品质量,还要不断满足客户更高的需求。我们要两眼向内,苦练功夫,不等不靠,勇于担当。



生产技术中心代表贾建威:

生产技术中心表示作为公司生产保障部门将围绕“保障、服务、协调、监督”这八个字为公司生产提供统全方位的工作支持。保障生产使用优质的原料,保障公司稳定的机械设备和生产环境。提供技术指导,帮助生产提高产品质量;做好统计工作,让生产线干出的成绩准确地表现出来,给生产提供参考;及时排除故障,给生产提供有力的支持。发挥生产管理的核心作用,把各个产线凝聚起来,统筹资源分配,集中优势力量,消灭关键问题。

新的一年生产技术中心将以保障为基础,以服务为核心,以协调为手段,以监督为准绳。以崭新的面貌,去迎接德赢更加辉煌的明天。     

 

供销物流中心代表郑国卿

紧紧围绕公司提出的“保障、服务、协调、监督”八字方针,全面完成公司下达的销售任务,不懈地为公司的发展和振兴做努力。

为了达到年销售60万吨的目标,我们将继续维护战略合作客户,保证销售量稳定;开发新市场寻找新客户;继续做好销售服务,包括产前、产中和售后服务。

 “火车跑得快,还要车头带”,我们要带好团队,互相学习,取长补短,共同进步。响应习总书记提出的口号:“2017,撸起袖子,加油干!”  

 

供销物流中心代表徐俊忠:

供应-仓储-物流是一个整体,是一个连接生产到销售的中转站,自始至终贯穿企业生产经营全过程,在整个生产体系的保障中起着举足轻重的作用。我们深感自己身上的责任重大,但我们有信心完成公司的任务,做好生产的“保障、服务、协调、监督”工作,誓为2017年公司整个生产工作做好采购供应和仓储物流保障!

 “车马未动,粮草先行”,作为后勤保障部门,采购供应和仓储物流一定同其他后勤保障部门一起努力,主动服务,勇于担责。我坚信我们一定能将2017这一“关键年”,变成德赢集团的“丰收年”!

 

计划财务部代表万晓娟

我们将加强团队建设,进一步提高整体业务水平,加大各项费用控制力度,有效发挥财务的核算与监督职能,以“保障、服务、协调、监督”八个字为重点开展各项工作。

配合生产承包小组合理控制成本,配合供销物流中心做好销售及采购的收付款等相关工作,配合其他部门做好后勤保障工作。为企业的生产经营,做好总体成本核算,提供准确有效的财务数据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;作为财务部门,我们将充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,不断地总结和反省,以严谨务实的工作作风,以高度的责任感,恪尽职守,扎扎实实做好本职工作,与大家共同进步,与公司共同成长。

俗话说:立壮志十年磨一剑,铸辉煌百日试锋芒,我相信只要我们众志成城,共同努力,德赢的未来一定会更好!

综合管理部代表杜文美:

在以后的工作中,我们将始终围绕“保障、服务、协调、监督”这八个字做好工作。

保障方面:综合部会加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理工作,保障公司正常的运转秩序。

服务与监督方面:综合部会做好日常行政管理工作,为公司发展和员工的生活提供好服务,对各部门和劳动与人事工作进行检查和监督,并对违反者进行相应的处罚。

协调方面:综合部会协助搞好各部门之间的协调工作,落实公司规章制度,使内外联系通畅,保证上情下达和下情上报,对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。

综合管理部将始终贯彻以人为本,服务至上的宗旨,为企业创造经济效益、为德赢的腾飞做贡献。

 

三、成都银行行长蒋瑛代表四川银团表示对德赢的未来充满了信心,将和大家共同努力,翻开德赢新的篇章。 

   都银行蒋瑛行长在会议上感受到德赢的全体员工为了德赢的第二次腾飞充满了信心和决心,站在银行的立场上十分感动。成都银行与德赢集团一同成长、一同经历、一同走过困难,大家都经历了千辛万苦,不仅德赢的员工对德赢不离不弃,银行也对德赢的未来充满信心。四川银团看到了黄亚河董事长坚定不移的信念,说一不二的态度;看到了德赢在生产设备领域一流的水平;看到了德赢的产品在市场的竞争力;感受到了德赢员工求真务实爱岗敬业的工作理念,所以银团突破种种问题,坚持帮助德赢集团恢复生产。蒋行长仅代表四川银团预祝德赢集团开创新的历史为未来打下坚实的基础,同时也希望与大家共同努力,让德赢集团走向更加辉煌的明天。

  

四、黄亚河董事长对本次大会进行了小结,发表了参会感,并提出了三点要求。

黄亚河董事长首先对蒋行长的到来和讲话表示衷心的感谢,并感谢农业银行农商银行的代表来参加此次大会。成都银行作为四川德赢的第一家合作银行,见证了德赢集团经历的风风雨雨,在各级政府和合作银行的支持、努力下,历经千难万险终于促使了银团的成立。感谢各合作银行对德赢的大力支持,德赢一定不负众望再创辉煌。

黄亚河董事长怀着十分激动的心情,他说这是德赢浴火重生后的第一次誓师大会,10位同仁的发言鼓舞人心,他们从不同的角度和岗位出发以切身的体会、实际的行动表达了内心对创造新历史的渴望,表达了不到长城非好汉的信心豪情,表现了德赢人积极向上、奋发图强的精神风貌。我们要有“成功是含着泪在奔跑”的气魄,去迎接2017年新的挑战。

黄亚河董事长出的三点意见是:

    1、战斗的号角已经吹响,希望全体同仁尽快进入工作状态,以良好的心态、以全新的工作激情投入到各自的岗位上,投入到实际的工作中。在实践中把自己锻炼成一个自食其力的有用人才,锻炼成团队中的中坚力量,为团队做出应有的贡献。

    2、全力推行两大改革,努力实现公司效益最大化。2017年是德赢关键的一年,我们一定要百分之百地完成和超额完成全年生产销售60万吨的任务和各项计划,打一个漂亮的翻身仗。如何打一个漂亮的翻身仗,这就需要全体同仁积极踊跃地投入到公司的“两大改革”中,与公司齐心协力,共同奋斗。2017年也是德赢的品种开发之年,在保证一期正常生产的同时,将着手开发拓家电板、汽车板、冷轧板等新产品,以调整和改变公司产品结构,适应市场的新需求,促使公司实现效益最大化。

    3、任务已经明确,措施已经制定,任务是艰巨的,道路是曲折的,但是前途是光明的。我们任重而道远,我们有一批精良的技术装备,有一支智慧、坚强、勇敢、勤奋的团队,我们一定要充满信心、下定决心、扎扎实实地狠抓落实。今天公司在这里再次要求我们全体同仁一定要和公司以及承包团队一道团结一致、奋发图强、同心同德、努力工作,在狠抓落实上下大力气、下大工夫、一直战斗到各项任务的完成和超额完成。

最后,我坚信,只要全体同仁共同努力,收获的金秋一定属于智慧、勤劳、勇敢的德赢人。